职场坏习惯(中):老板篇
作者:3D世界网-零 来源:ug爱好者论坛 日期:2018-07-23 浏览


抢功
这应当是最避讳的,体现了一个领导的格局与胸襟,做领导,是不拘于下属员工在某些方面强于自己的,带的好团队打得了胜仗最关键。抢功也是最打击下属的事件之一,能够大度的正确区分个人功绩与团队成绩,是大格局领导的作风。

当然,如果公司的风格是看到有员工冒出来就踢掉领导,那就是公司的坏习惯,在下篇详谈。

揽活
做老板最重要的是为手下兄弟定好方向,如果不清楚团队的核心目标,为了在大Boss面前表现盲目接活,接完之后又甩手给没有经验的兄弟,是很打击团队成员士气的做法。

忽悠
职场上没有多少人是傻子,沟通最基本的还是要诚恳。坦诚相待能够解决很多问题,也往往能爆发出惊人的战斗力。信任的建立日积月累,但信任的丢失往往因为一两件事而快速消失。直接上司是员工的领路人,不偏不倚,讲述事实最好。

没有打法
这种情况可能多见于没有太多实战经验的“老员工”领导,被安排在某个部门经理的位置上,但对所在部门事情理解不深。口号喊的飞起,但是没有成体系的打法,往往逼迫的下属团团应付事务性事情,没有实际产出,团队士气会很丧。

计划性差没有时间观念
员工能够24小时待命是态度与觉悟,但是作为领导,应当尽力做到有规划,时间可控。这样也让自己团队成员能够提前做好计划,能够平衡好生活与工作。你肯定也不会希望优秀成员因为觉得工作没个准点而离开的。

安排工作没有背景与目标
偶尔没有背景呢,积极的员工自己会去弄明白,或者会主动询问。但没有目标,是想让员工猜吗?

不会护犊子
护犊子是北方常有的说法,意指“我的人,我能说,旁人说不得”。虽然有意气成分在里面,但对待自己人,本就应该懂得维护。唯有一种情况是跟客户在一起的时候,心照不宣的说说自己人,不碍事。平日里的话,有旁人在的时候,还是要多保护自己团队员工。就像球场上,作为队长,在自己队友和对方起冲突的时候,不管是谁的错,你是肯定不能在现场指责自己兄弟的。先攘外,再安内,但不是说与其他部门、其他领导、同事起冲突,安抚对方,不要指责自己人就好。

一碗水端不平
前面考验格局与能力的话,这就考验智慧了。当团队里有多个人的时候,如何做到以结果、能力、为人做评价,以每个成员的差异为基础定目标与培养计划,而不是任人唯亲。但这个点要求相当高,所以上篇说过,作为员工,还是要尽量与直系上级保持良好的关系。

管的太严
每件事情都1、2、3、4、5列明了,交代给下属去执行,下属执行过程中,时不时的过问每个环节做的怎么样了,过程中随时给意见让下属调整。从保证任务完成度、交付时间的角度很好,但是长此以往,员工会因为被指点太多、修改太多没有信心、疲惫,同时也会丧失主动思考的能力。应当交代目标、交代背景与交付时间,适当的提示一些方法,让员工自己定计划,定好之后帮忙check,然后确定几个关键的检查点与检查时间,在约定的时间对关键事项进行确认。在确保“保本”完成任务的情况下,适当让员工自己发挥,放手,去做。

管的太松
指导部门员工养成良好的工作习惯是非常有必要的,所以作为领导,不能只看员工的产出,对于其工作的过程,也要有所观察与指点。比如加班多了是不是工作效率不高?汇报啰嗦是不是逻辑思考不够?抱怨较多是不是对全局的认识不够?老板是带体系的,就需要帮助下属去建立良好的工作习惯与全局观,让员工能够在工作中进步,而不只是“交作业”。

没有空杯心态
如果第一条最考验老板的大格局,这条就最考验老板的大智慧。不被自己的既有经验束缚,能够容纳比自己优秀的人才,管控全局但又能激发团队力量而自己不成为团队最强一环,关键时刻又能放下身段披挂上阵。这样的老板,团队能不爱吗?

        说到底呢,老板一定是要比员工难做的,因为不再为自己一个人操心了,有大局观了。

        但既做老板,为人谋利,替人挡箭,帮人成才,是为好老板的作风。

        不过做员工的,也要知道,老板是个操心活,不好当,还是要多多体谅。不懂多问、不理解多沟通、不接受多担待。上下一心,其利断金。